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云南農墾集團逆境突圍破浪前行
DATE:2020-09-23 查看次數:1752
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在危機中育新機 于變局中開新局
云南農墾集團逆境突圍破浪前行

  

  沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會來臨。
  新年伊始,疫情突襲,對人們的生活造成了巨大的影響,也對企業的生存發展帶來了沉重的打擊。
  面對疫情帶來的重重困難和挑戰,云南農墾集團認真貫徹落實習近平總書記提出“要危中尋機、化危為機,要捕捉機遇、創造機遇”的要求,扛起責任、彰顯擔當,找準“逆境突圍”的路徑、堅定“逆勢上揚”的信心,主動求變、科學應變、謀新謀變,一路闖一路試,在新的起點上乘風破浪,實現新的跨越發展。

 

堅定信心 主動求變
  疫情發生后,集團深知只有積極應變、主動求變,才能在危機中掌握主動權、打好發展主動仗。
  隨著疫情形勢好轉,2月10日,集團召開復工復產視頻會議,首次在會上提出“起跑就要加速、起跑就要沖刺”的工作思路,要求集團所屬各企業要嚴防死守抓防控、全力以赴抓生產,著眼化危為機、把握機遇,努力完成全年經濟發展目標任務。
  一場經濟保衛戰在集團上下拉開序幕。
  興農公司為讓蔗農更好地開展“甜蜜產業”春耕生產,進一步激發蔗農脫貧致富的內生動力,公司干部職工與蔗農一起搶時間、趕進度、同勞動、同謀劃,切實做到防控不輸半寸、春耕不誤農時。
  云膠集團景陽公司構建墾地融合發展新模式,在集團與西雙版納州瑞彩网官网簽訂的全面戰略合作框架協議引領下,與州農墾局達成合作共識,共同在各個農場開展橡膠收購和加工試點工作,合力打造共贏平臺。
  三葉農業公司面對疫情防控和經濟發展的雙重壓力,迅速轉變經營模式,對主營業務酒店板塊作相應調整,重點轉向“團膳餐飲”“食材營銷”“瑞彩网官网配送”三大板塊,使公司順利渡過“寒冬”期。
  云南省糧食產業集團把保供穩價工作作為一項重要政治任務抓緊抓實,穩步有序進行儲備糧庫糧油調入調出和生產加工,確保瑞彩网官网糧油市場不脫銷、不斷檔;云南農墾昭通農投公司搶抓春耕備耕時節,開展萬畝核心區種植現場培訓,積極打造昭通“洋芋帝國”形象,助力昭通決勝脫貧攻堅;云南農墾電力公司黨員干部沖鋒在前,連續戰斗在疫情防控第一線,確保了轄區內各行業正常生產經營、居民正常生活用電和版納州疫情定點醫院的正常供電……
  行之力則知愈進,知之深則行愈達。
  早安排、早部署、早行動、早落實,不僅有效地化危為機,更為集團經濟發展贏得了主動權,同時也使集團在危機中體格變得更強、發展質量變得更高,實現了統籌疫情防控和經濟社會發展雙豐收。
  截至2020年7月底,集團實現營業收入138.35億元,同比增長1.71%;實現利潤3578萬元,同比增長72.77%,生產經營呈現逆勢上揚勢頭,經濟運行總體平穩、穩中向好。

 

創新發展 科學應變
  2020年7月15日19:00到7月16日凌晨,一場特殊的直播正在進行,“天使”土豆片、“云菜花”菜籽油、“云啡”咖啡、“何其樂”香菇脆等眾多云南農墾品牌一時風光無限,以單品累計銷售50.2萬元的成交額,刷新了集團線上單天銷售的歷史紀錄。
  采用網絡直播售貨的創新銷售模式,是云南農墾集團自疫情發生以來實行企業自救創新謀發展的重要舉措之一。
  2020年初,疫情爆發,對中國的經濟沖擊強烈,如何在經濟下行又遭遇疫情沖擊的情況下找到破局之路,是集團亟需思考和解決的問題。
  4月,集團召開一季度經濟運行分析會,要求各二級企業要正確分析疫情防控下的經濟形勢,改變以往注重線下實體的營銷方式,實現線上多元化發展模式,以線上+線下“兩條腿”站穩市場,實現穩中取勝。
  作為線上營銷方式探索的先行者,云南農墾咖啡公司在集團黨委的號召下,迅速反應,轉變思路,充分發揮電商作用,著力擴大消費需求,通過攜手淘寶好物推薦官薇婭女士,開展“云啡”咖啡產品直播帶貨,實現5秒售出3噸咖啡的驚人銷量。同時采取“互聯網+咖啡+社區”模式,在昆明市新增投放150臺智能咖啡機,惠民便民的同時也迎來了新的發展機遇。
  云墾茶業集團自開設線上銷售和直播以來收效明顯,在天貓、淘寶、美團、抖音等網絡平臺一直保持著火熱態勢。2020年5月20日至21日,在京東“5.21國際品茶直播節”中,“八角亭”班章有機餅茶直播觀看量150萬+,1200份產品一秒鐘全部售罄,呈現供不應求的火爆場面。
  自舉辦首場“品天下蘋果,還看今昭”直播帶貨活動以來,昭通農投公司深入天錦蘋果基地、蘋果分選廠、省級昭通蘋果產業示范園、馬鈴薯科技育種中心,通過抖音、拼多多等平臺持續開展直播預熱及直播帶貨活動。截至目前,公司已成功舉辦了6場直播,累積獲得“沁果昭紅”蘋果、“昭彩”蘋果酒等訂單4000余份,實現營業收入48萬余元。
  在成功舉辦了集團第一次網絡直播短視頻培訓班后,由云南農墾電商公司主辦的集團電商平臺——“云墾優品”也應運而生,在今年端午節前上線運營,將集團諸多綠色品牌產品匯集到平臺上,主動擴大產品銷路,提升產品品牌影響力,讓消費者真切感受到云南農墾“放心、貼心、養心”“三心”綠色瑞彩网官网的魅力,成功實現了“線上+線下”兩條腿走路的銷售新模式。
  
激發活力 謀新謀變
  危機總是伴隨著機遇,善于在危機中抓住機遇的企業,才能占據新一輪發展的制高點。
  今年以來,云南農墾集團準確把握面臨的形勢任務,一方面直面疫情積極應對這場“大考”,另一方面努力在災難中尋找啟發,通過深化改革、綠色發展、文化引領和品牌管理等,不斷增強企業的發展活力和內生動力,提升了企業的核心競爭力,推動集團在逆境中前行。
  集團搶抓云南省“1+1+X”改革重要機遇,認真落實中央和省農墾改革的部署,按照“墾區集團化、農場企業化”的農墾改革主線,將發展“一縣一業”作為打造世界一流“綠色瑞彩网官网牌”的重要抓手,深化與省內各州市合作,積極策劃昭通蘋果、馬鈴薯項目,德宏咖啡、蔗糖產業、橡膠儲備庫建設、口岸物流項目,保山咖啡項目,普洱市有機茶項目等符合集團戰略、契合當地瑞彩网官网規劃的大項目,促進墾地合作取得新成效。
  同時,集團以實現綠色發展為目標,通過開展師帶徒“一幫一”活動、各項技能大賽、打造名師工作室以及舉辦黨務工作“雙周培訓”、集團戰略規劃2.0知識競賽、青年職工辯論賽、“最美云墾人”評選及表彰等文化活動,讓集團“溫情企業、激情事業、長青基業”的瑞彩网官网成為轉變經濟發展方式、助力集團高質量發展的重要推手。
  除此之外,集團按照“誰主管誰負責”的原則,從生產設備、任務指標、產品質量、質量追溯、安全環保、隊伍建設及黨的建設等方面全面實施精細化管理,出臺精細化綜合管理考核辦法,提高管理質量、增強管理效率,引導和教育職工在實際工作中做到精心、精密、精細、精通,切實轉變工作作風,提升了工作效率、提高了產品質量,推進企業降本增效。
  變則通、通則久、久則安。主動求變、科學應變、謀新謀變,云南農墾集團在危機面前做到有信心、有定力、有能力,不斷在危機中育新機、于變局中開新局,用攻堅克難的魄力和勇于擔當的實干,推動云南農墾這艘巨輪劈波斬浪、行穩致遠。(陳玲

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責任編輯:高本林

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